变革方能突破瓶颈，创新方能持续领跑！为进一步优化研发体系、升级产品品质、打通跨部门协同壁垒、夯实企业核心竞争力，楚大智能《研发管理+品质提升》二期管理变革项目启动大会圆满召开。楚大智能董事长邓总、总经理王洪庆携公司全体核心管理团队参会，思博咨询项目总监苏老师携专项咨询团队共同出席，双方正式开启研发与品质体系全方位升级变革，企业标准化、精细化、高效化发展全新阶段就此拉开序幕。
战略部署定方向，三大变革目标清晰落地
启动会上，董事长邓总立足企业长远发展战略，结合行业竞争态势与企业自身发展现状，深度剖析现阶段发展机遇与现存短板，围绕本次研发、品质双维度变革作出全局性战略部署，明确三大核心升级方向：
人才是企业发展的核心底气，组织升级是突破发展瓶颈的关键。邓总强调，公司将全面优化组织架构、完善人才培养体系，正式成立海外事业部，为全体员工搭建全新的成长晋升平台。公司鼓励有想法、有能力、愿成长的员工主动报名参与，珍惜专项培训与实战学习机会，利用业余时间精进专业、突破自我。同时，公司将全面创新项目管理模式、工作标准化体系与全员激励机制，以正向激励赋能成长，以优胜劣汰倒逼精进，对不愿跟随公司变革、拒绝成长进步的人员进行优化淘汰，打造一支敢闯、敢拼、专业过硬的高素质铁军，实现个人价值与企业发展双向奔赴。
产品力，就是企业的核心生命力。面对日趋白热化的市场竞争，邓总明确要求，楚大智能必须锚定品牌、技术、质量、成本四大核心维度，全力打造行业领先的产品竞争力。未来公司将严控生产成本、精进生产工艺、升级设备性能，坚守 “一次性做对、高标准做好” 的品质理念，全面提升工作质量与研发交付效率，力争实现整体工作效率提升30%，持续迭代性能领先、品质过硬的标杆产品，以硬核产品站稳市场、赢得口碑、领跑行业。针对团队现存短板，邓总直指核心问题：全员需打破固有思维，摒弃碎片化工作模式，建立系统性、全局性、闭环式工作思维。要求全员直面研发、生产、运营中的各类问题，深度深挖机械、控制、安装等环节的问题根源，做到问题不推诿、短板不回避。聚焦研发开发周期、交付及时率、产品品质、技术创新等核心指标，精准找差距、靶向补短板，逐项落地整改优化，形成发现问题 — 分析根因 — 落地改善 — 复盘沉淀的完整闭环。随后，总经理王洪庆针对本次变革项目落地执行，提出三大刚性工作要求，确保变革不流于形式、落地见真章：1.责任压实，全员担责：各部门主管为本次变革项目第一责任人，层层传导压力、逐级落实责任，统筹推进本部门变革落地工作；2.主动协同，全力配合：全体员工需主动对接思博咨询老师，积极承接各项变革任务，主动推进、高效落实，杜绝被动敷衍、拖延滞后；3.落地务实，持续精进：深度吸收先进管理方法，结合公司业务实际灵活落地，沉淀适配楚大发展的标准化工作体系，让变革真正赋能业务、提质增效。
一线深度调研，精准锁定五大优化痛点
启动大会结束后，思博咨询项目总监苏老师深入研发一线，通过一对一深度访谈、现场实地走访、业务流程复盘等多种形式，全面摸排公司研发、生产、运营全流程现状，精准梳理出五大亟待优化的核心痛点，为定制专属落地变革方案夯实基础：
笃行实干迎变革，聚力奔赴高质量发展新征程
正视短板方能持续进步，锚定目标方能稳步前行。本次《研发管理+品质提升》二期变革项目启动，是楚大智能立足长远、突破发展瓶颈、深耕智能制造赛道、实现提质增效的关键战略布局。
未来，楚大智能将坚持问题导向、落地导向、结果导向，依托专业咨询赋能，全面梳理优化研发全流程、重塑跨部门协同机制、升级产品品质管控体系、搭建系统化人才成长平台、完善全流程管理标准，逐一破解现阶段经营管理痛点，实现管理标准化、研发高效化、产品精品化、服务优质化全方位升级。全体楚大智能员工将凝心聚力、主动拥抱变革、脚踏实地深耕业务，持续夯实企业核心竞争实力，朝着行业一流智能制造企业的发展目标稳步前行！湖北楚大智能装备股份有限公司成立于2005年，位于国家级高新区、双创特色载体——荆门高新区，专注于日用玻璃智能装备的研发与制造，是国家级专精特新“小巨人”企业，入选央视“品牌强国工程”。公司投资成立了楚大智能(武汉)技术研究院有限公司、与机器人龙头企业南京埃斯顿合资成立埃斯顿(湖北)机器人工程有限公司。公司现有员工380余人，拥有中高级专业技术人员80余人，其中博士2人、硕士10人，获得国内外专利和软件著作权99项，服务全球日用、药用、特种玻璃企业600多家，成套设备出口土耳其、印度、墨西哥、巴西等20多个国家。楚大智能以“柔性、智能、高效、安全、可靠”的行业装备为发展方向，不懈追求创新，驱动中国“智”造。其愿景是“成为玻璃智能装备引领者”，倾力打造“5G+工业互联网”日玻行业智慧工厂，为行业数字化转型赋能。
