近日，国立集团联合思博咨询《研发管理+降本增效》咨询项目启动大会顺利召开。国立集团安总携公司管理层、研发、生产、供应链核心骨干全员参会，思博咨询专项项目组到场共启管理升级新征程，双方围绕研发体系重构、全链路降本、研发效能提升达成统一落地共识，标志国立集团正式拉开研发数字化、精细化管理变革序幕。
同心聚力，锚定研发与成本双升级目标
当前制造行业内卷加剧，研发变更频发、物料管理混乱、设计成本失控、新品落地周期长等问题，成为制约企业利润增长的核心痛点。
国立集团立足长期发展战略，选择深耕制造业研发管理的思博咨询达成深度合作，以系统性咨询变革替代碎片化改良，从根源打通研产协同堵点。启动会上，思博咨询项目负责人苏波老师发表专题致辞，首先感谢国立集团的充分信任。他强调：本次《研发管理+降本增效》项目绝非简单引入工具或流程，而是一次从思维到行动的深度管理变革，并明确了项目成功的核心实施原则与团队要求。我们会以利润增长为核心，帮企业找准并解决效率、研发、成本等关键问题；同时鼓励大家放下固有经验，主动学习，让先进管理方法真正在企业扎根、产生实效。
不止启动仪式，更是实业长期主义的全新起点
以往不少企业的降本、研发优化项目，最后沦为纸上口号，根源在于只做表面流程调整，缺少全链路体系化改造。本次国立集团与思博咨询携手，依托多年装备制造咨询实战经验，拒绝短期表面优化，深度扎根企业真实业务场景，把“降本增效”转化为可量化、可落地、可持续的经营成果。
未来项目周期内，思博项目组将与国立各部门骨干深度协同，陪伴式落地全流程变革动作，同步搭建内部自主管理能力，形成可自我迭代的研发运营体系。管理升级不是一方的孤军奋战，而是甲乙双方同心同行的双向奔赴。依托本次《研发管理+降本增效》专项项目，国立集团将补齐研发体系短板，大幅缩短新品研发周期、降低生产制造成本、减少库存与报废损失，构筑差异化技术与成本竞争壁垒，在全球市场竞争中夯实长期发展底盘。思博咨询研发事业部也将以本次合作为契机，陪伴国立打造区域制造业研发管理标杆案例，以实战化咨询服务，助力更多实体制造企业突破管理瓶颈，实现高质量增长！国立集团简介
国立集团创始于2010年，是一家集建筑机械、环保设备、游乐机械设备研发、生产、销售为一体的科技型集团公司。国立专注于技术创新，具备专业的技术研发团队，拥有20万㎡的生产基地，通过不断创新管理来满足客户对成功的追求。国立始终坚持“以客户为中心，以结果为导向，坚持团队协作，坚持学习创新，坚持正直高效”的核心价值观，关注客户本质需求，助力客户成功，产品远销全球160多个国家和地区，获得全球超过10000个客户案例，并在乌兹别克斯坦、印度尼西亚、马来西亚、俄罗斯等国家设有分公司，为客户提供本地化服务。
未来，公司会更加关注客户需求，通过不断地创新，给客户提供更有竞争力的解决方案。同时公司计划在更多国家建立海外分公司，以海外分公司为依托，建立售后服务网点，服务于当地客户。同时公司将会不断地投入产品创新和自有品牌的传播推广，努力让国立的产品和品牌成为行业客户的首选，这将是国立不断追求的目标。
