近日，思博咨询与东莞万博特科技有限公司（以下简称“万博特”）正式达成战略合作，共同启动《研发管理升级》咨询项目。本次合作立足万博特研发体系构建，旨在优化研发管理、突破团队能力天花板、激活效能，为万博特实现技术突破与高质量发展注入强劲动能。
这不仅仅是一场启动会，更是一场别开生面的双向奔赴。此次启动会没有安排在传统的会议室，而是放在美丽的深圳观澜牛湖水碧道绿道举行。在蓝天碧水之间，双方核心团队边走边聊，在轻松又充满能量的氛围里，完成了这场意义非凡的起航仪式。
“企业这几年发展得很快，但走到这个阶段，我反而越来越惶恐。”启动会现场，万博特创始人傅总一开口，就透着一种做实业的人特有的坦诚。他坦言，企业到了当前的发展规模，自己总觉得能力不够，总担心带着团队跑不到想去的地方。“唐政老师讲制造业研发管理，讲产品开发流程，每一句都像在讲我的公司，讲我们的现状。我当时就一个感觉—这个人懂我们。最终打动我的是思博咨询的铁三角服务模式—咨询团队、项目团队、企业团队组成作战小组，一起面对问题、解决问题”。傅总说，这次改革先从研发部开启，接着每个部门都会有机会成长。这次合作是发自内心期待的。他希望能把企业往前再推一步，也给跟着这么多年的兄弟们，一个更高的平台。
思博咨询项目总监、IPD研发管理专家苏波老师，用一番有使命感的话，回应了傅总的信任。
“我一直在思考一个问题：中国劳动者是全世界最勤劳的劳动者，中国老板是全世界最拼命的老板。我们什么苦都能吃，什么难都能扛，为什么在研发这件事上，我们却长期跟在别人后面？”
苏波老师回顾了自己的职业经历：十多年世界500强外企研发与质量管理经验，长期服务于LG、苹果等全球顶尖企业的供应链体系。“在外企那些年，我亲眼看到别人的研发体系有多精密、多高效。我当时就在想，中国这么大的制造业体量、这么完整的产业链，为什么不能做出属于自己的研发体系？中国人应该有这个自信，也应该有这个能力。”
苏老师坦言，真正的研发管理不是请几个牛人、多投几笔钱就能见效的。它是一个系统，从需求管理、立项评审、设计开发、测试验证到量产导入，每一个环节都都需要流程、标准、工具和人的高度协同。“我这些年积累的经验，不是为了服务外企的。我一直在等一个机会，把这些东西真正落地在中国企业里，帮助中国的制造企业建立起自己的研发竞争力。”
所以他加入了思博咨询，成为唐政老师团队的一员。“我的任务很简单：把我在外企十几年的研发管理经验，没有保留地移植到万博特来，帮你们建立起一套真正能打的研发体系。”最后，苏波老师向万博特团队郑重承诺：“接下来这段时间，我和我的团队会跟你们一起摸问题、建流程、搭体系。我们不做花架子，不搞形式主义，只做一件事—让万博特的研发能力，在实战中一点点地长出来。”从观澜牛湖水碧道的清风中启程，思博与万博特的这场携手，注定不只是一个项目的开始。这是一次理念的同频，也是一场对制造业未来研发力量的共同奔赴。期待万博特在研发管理升级的路上，跑出加速度，跑出属于中国制造的新高度。东莞万博特是一家专注电动自行车领域的高新技术企业、省级创新型中小企业，集自主研发、生产、营销、服务于一体，拥有完善实验室与专业研发团队，产品远销欧洲、美国、日本等全球市场，是绿色出行领域的优质创新企业。拥有20多年的软硬件研发团队，具备独立开发能力。旗下的电助力自行车化繁为简，整车无焊点，内走线一体式设计，隐藏式电池，外观浑然一体成形。其中，OneSport品牌以规模化生产为特色，以高性价比为亮点，在欧洲线上迅速打开市场。而绝影则是电助力车和智能功能模块的完美结合。更加专注于独特的设计和排他性，以创新的特性，让骑行更加便捷和有趣。
