不靠盲目扩人!新能源制造企业如何通过研发管理夯实扭亏基础

一、项目背景

1、企业背景： 东莞新能源技术型制造企业;主营热管理系统、高压连接器、新能源线束;产品用于储能、新能源汽车、光伏风电。

2、企业面临问题：

① 体系空白：缺少完整研发管理体系，产品0-1突破存在压力;

② 经营困境：需要实现2026扭亏为盈，产品质量、交付亟待突破;

③ 团队短板：组织能力不足，缺少可持续经营能力。

二、项目成果

1. 效能跃升：研发周期缩短20-30%;设计失误率下降30-50%。

2. 管理突破：优化产品开发组织职能，搭建研发课题改善模式与项目管理开发机制。

3. 机制突破： 团队执行力得到培养提升，沉淀课题、项目管理全套制度模板，具备持续改善能力。

三、项目过程

(一)诊断分析

现状摸排：调研产品开发、项目运行、组织团队现状，识别研发体系缺失、质量交付不稳、组织能力不足痛点。

课题拆解：拆解周期压缩、失误率降低、组织优化、课题改善、项目管理、团队能力建设课题。

(二)体系设计

1. 优化产品开发组织职能，明确岗位权责。

2. 构建研发课题改善模式：以课题方式攻克质量、周期痛点。

3. 搭建项目管理开发机制：规范新品从0-1全流程。

4. 开展团队赋能培训，提升整体执行力。

(三)落地固化

分阶段推进课题落地，校验周期、失误率指标;固化课题机制、项目管理流程，持续锻炼团队自主改善能力。

四、客户评价

研发总监表示：“搭建起适配新能源零部件业务的研发管理模式，团队执行力得到锻炼，为扭亏为盈打下管理基础。”

五、项目总结

新能源零部件企业破局本质：靠课题改善攻克质量周期痛点，靠项目管理保障新品开发，靠组织能力实现可持续经营。深合电气实践证明，处于爬坡期的新能源制造企业，优先搭建可落地的课题+项目管理体系，比单纯招人扩产更加关键。