照搬通用体系行不通!航空非标装备企业定制化研发升级实战

一、项目背景

1、企业背景： 中国航发贵州黎阳航空动力控股子公司，从事非标设备设计制造、机械加工、设备维修改造的高科技企业。

2、企业面临问题：

① 体系短板：整体研发管理能力不足，缺少完整研发体系;

② 流程缺失：缺少标准化研发作业流程;

③ 人才困境：技术团队能力有待提升，缺少系统化人才培养模式。

二、项目成果

1. 效能跃升：建立适配非标设备行业的项目管理模式，项目执行效率提升。

2. 管理突破：构建非标设备行业研发四化设计机制，研发标准化落地。

3. 机制突破： 搭建研发技术梯队，提升团队执行能力，沉淀流程、标准、人才培养全套文件。

三、项目过程

(一)诊断分析

现状摸排：梳理非标项目全流程，识别研发管理、流程标准、人才梯队短板。

课题拆解：运用松浦九条课题推进法，拆解项目管理体系、研发四化、技术团队培养课题。

(二)体系设计

1. 导入研发项目管理体系：适配非标设备特点搭建项目全流程管控模式。

2. 构建研发设计作业流程及标准，落地研发四化体系：建立产品、模块、零部件、管理全套标准。

3. 研发团队人才培育与激励机制：搭建技术人才成长路径，配套激励规则。

(三)落地固化

分阶段落地课题，固化项目管理模式、四化标准、人才培养机制;定期复盘团队能力与项目执行率。

四、客户评价

黎阳装备刘董表示：“针对非标装备业务特点，思博团队搭建起适配我们的研发管理模式，团队执行能力得到实实在在提升。”

五、项目总结

航空非标装备研发管理升级本质：适配非标业务特性做项目管控，用研发四化降低非标损耗，搭建技术梯队保障持续输出。黎阳装备实践证明，非标企业不能照搬通用标准，需要定制化项目管理+四化体系+人才培养。