研发体系变革，助力企业从5亿迈向20亿营收

项目背景：

广东铭利达科技2014年成立于东莞，厂区48万㎡，员工2000余人，主营模具研发制造、压铸、精密机加工、钣金等业务。多产品线同步开发，研发目标落地难、缺少数据化管控、激励机制不完善，研发交付效率低、成本管控压力大，制约业务扩张。

项目痛点：

1. 研发目标责任模糊：研发目标未拆解，项目责任主体不明确，落地推进困难。

2. 研发评价激励缺失：缺少适配研发的绩效激励方案，研发人员主动性不足。

3. 研发交付效率偏低：研发试制环节存在浪费，研发成本难以有效管控。

项目成果：

1. 搭建研发目标责任体系：经营目标解码至研发线，明确项目责任，支撑企业三年营收从5亿增长至20亿，业绩提升90%。

2. 落地研发绩效激励体系：搭建研发目标绩效体系，量化研发贡献，激活研发团队。

3. 研发精益降本提效：优化模具研发与样品试制流程;落地研发预算，管控研发费用;搭建事业部独立核算，清晰衡量研发投入产出。

实施过程：

1. 导入年度经营计划与全面预算，将公司战略拆解为研发目标，落实岗位责任。

2. 优化研发组织设计，落地研发目标与绩效激励体系。

3. 导入研发精益管理，优化试制流程;配套研发预算与事业部独立核算机制。

项目总结：

模具与精密结构件行业研发项目多、投入高，研发成本与项目目标管控是规模扩张的关键。依靠经验管理，容易出现目标脱节、成本失控等问题。 本次项目从目标责任、数据管理、绩效激励、研发精益多维度变革，打通研发管理与经营预算，在成本可控前提下稳定输出研发成果，支撑企业跨越式增长。