以增量绩效驱动创新，助力自动化装备企业研发提效

项目背景：

该企业集研发、生产、销售于一体，自主开发SMT成套智能工业设备，同时兼顾工控产品代理业务。随着自研装备业务扩张，新品开发任务持续加大;原有研发激励方式单一，缺乏专项绩效考核，研发人员积极性不足，研发人效偏低，自研业务发展受限。

项目痛点：

1. 研发岗位无差异化激励，难以体现个人技术贡献;

2. 研发整体人效不足，新品迭代速度跟不上业务需求;

3. 研发产出缺少量化评估依据。

解决方案：

导入研发增量绩效体系。面向自研设备研发团队设计增量绩效规则;将新品开发进度、样机质量、技术降本、技术创新纳入评价维度，研发团队收益与自研业务增量成果挂钩，充分调动研发人员主观能动性，改善研发人效。

项目成果：

1. 建成适配装备行业的研发增量绩效激励机制;

2. 研发人员主动性有效激发，整体研发人效明显提升;

3. 实现研发贡献量化评价，加快SMT成套设备新品迭代;

4. 夯实研发管理基础，支撑自研装备板块业务持续增长。

项目总结：

通过推行研发增量绩效变革，打破原有平均化分配，团队收益与业务增量绑定，激活研发团队活力，提升研发人效，赋能智能装备自研业务高质量发展。