从无到有三套体系落地，消费电子研发团队管理破局实战

一、项目背景

1、企业背景： 港股富士高集团旗下核心子公司;主营耳机、音箱、免提耳机等音频消费电子产品。

2、企业面临问题：

① 人力短板：研发人力资源体系不完善，薪酬、激励缺少系统设计;

② 管理乱象：缺少研发项目管理配套制度，团队绩效缺少规则支撑。

二、项目成果

1. 效能跃升：研发部门项目管理系统100%建成落地。

2. 管理突破：研发部门薪酬体系100%构建完成。

3. 机制突破：研发部门激励机制100%落地;沉淀项目、薪酬、激励全套制度模板。

三、项目过程

(一)诊断分析

现状摸排：调研研发岗位设置、薪酬现状、激励现状、项目运行模式，识别人力资源体系缺失痛点。

课题拆解：运用松浦九条课题推进法，拆解项目管理体系、薪酬体系、激励机制三大课题。

(二)体系设计

1. 构建研发部门项目管理系统：明确项目流程、节点、权责。

2. 搭建研发薪酬系统：完成岗位评估、薪酬带宽设计。

3. 搭建研发部门激励机制：设计匹配项目产出的激励方案。

(三)落地固化

完成制度方案落地推行，固化全套人力资源管理文件;运行后持续迭代优化薪酬与激励规则。

四、客户评价

中名电子杨董表示：“补齐研发人力资源短板，项目管理、薪酬、激励形成完整体系，研发团队管理有制度可依。”

五、项目总结

消费电子研发人力体系建设本质：项目管理定业务规则，薪酬体系定价值回报，激励机制激活团队产出。中名电子实践证明，消费电子企业研发管理升级，人力资源体系建设是底座。